2006-10-14 中国策划网
第三，“策划”增加项目工作的可行性。由于通过“策划”，考虑到各种可能性问题的出现，同时有多选方案，因此，项目运作成功的可能性更大。
第四，“策划”保证了过程的可控性。在实践中一般企业在项目投资上及管理活动中比较注重结果，但对过程缺乏监控保证，假如到最后效果不佳，管理者也无力回天了。“策划”则可以使操作过程变得有计划，工作被量化，细节可测，因此过程也可控制，通过量的积累，达到预期的质的转变。
第五，“策划”可以帮助决策者避免决策失误与常识性错误，由于“策划”根据一定的科学规律来进行方案设计，可以避免企业决策中做出违反客观规律的常识的错误。“策划”可以帮助决策者选择一条正确的道路，虽然不保证一定百分之百成功，但至少可以避免一些百分之百的不成功选择与结局。
最后，“策划”可以减少浪费和消除低效率。通过“策划”，任何工作都变得有计划性和可控性，自然可以减少很多不必要的资源浪费，也可以避免无所事事带来的低效率。
以上是“策划”比较有代表意义的几类功能。当然“策划”的功能及作用也是有限的。
首先表现在好的“策划”，并不保证一定能成功，因为有好的“策划”，没有有力度的执行与控制，也不一定能使项目运作成功，好的“策划”要有好的执行。同时，外部经营环境的多变性也可能影响策划方案最后的结果。另一方面，好“策划”，需要有足够的资源来作后盾支持，没有相应经营资源，再好的“策划”也只不过是纸上谈兵。比如一个再好的营销策划方案或广告策划方案，企业没有足够的资金实力去执行，也是难以发挥作用效果的，“巧妇难为无米之炊。”在现实生活中，一些没有足够实力的企业，希望通过“策划”制造轰动效应是不现实的。
再次，“策划”要靠多方面的及长期化的努力，靠一个点子或创意，靠一项“策划”创造奇迹是不可靠的。今天，企业要在激烈的竞争中取胜，需要整体竞争力提高，管理是关键，轰动性的短期效应已不太可能。没有企业整体实力及管理作支撑，企业的风光也只是暂时的，不少企业的昙花一现，即是一个有力的证明。
既不能忽视“策划”的重要作用，也不要夸大“策划”的功能，才是对待“策划”这一工具或技术手段的正确态度，也才能够发挥“策划”对企业经营管理的真正协助作用。
“策划”应在企业经营管理中起什么作用，策划公司、策划人、策划业应在社会经济中扮演什么角色才是正确的呢？这一点很重要！笔者有以下几点建议。
首先，策划公司、策划人、策划界永远只能是参谋，只能是外脑，从外部给企业提供有效决策参谋，发挥旁观者清的作用。如果进入企业内部亲自操刀上阵，会适得其反。“外脑”不能代替企业行使其执行功能。深入企业内部代行职责，就不能保持客观的眼光和公正的立场，企业内部利益争夺让你剪不断、理还乱！
