2006-10-14 中国策划网
“策划”已成为国内的热门话题。企业越来越重视策划，策划公司雨后春笋般地越来越多，策划人也前赴后继，国内一片繁荣景象。但大潮涌起，泥沙俱下，鱼目混珠的现象也屡见不鲜。正确认识策划，客观看待策划业，有助于行业的健康与持续发展，于是有此文：为策划业策划。
关于“策划”概念的正确把握与理解，有利于恰当运用“策划”这一武器。“策划”一词，顾名思义即“策略、规划、筹划、计划”，在港台用“企划”，国外更多用“咨询”一词。
“策划”由来已久，在中国古代即有，中国古人就讲谋略、筹划、运筹，古代也有以专门为出谋划策为生的人。
“策划”，在中国作为一种商业性服务，则是近十来年开始的，大约80年代末90年代初开始盛行。从发展来看，这种服务的市场需求将越来越大。
“策划”，其实是一种科学工具及手段，是一种科学决策及管理的方法，是软科学领域中的一种管理技术，是用一些科学原理、规律及技术进行决策的过程。管理决策与决策管理的全过程，企业营运的全过程自始至终贯穿着“策划”，一个分析问题与条件、确定策略、选择方案、整合资源、制定执行计划的一个过程，“策划”就是在多方案中选择一个最经济有效的方案的决策过程，是社会资源有效配置的一种方法而已，“策划”的诞生，是中国企业管理从拍脑袋决策走向科学管理的必然结果。“策划”过程也是一种艰苦而细致的努力创作过程。从事策划的人，在策划过程中，也许是要经过一种枯燥乏味的工作过程，才会有真正的好作品诞生。
“策划”的功能是客观可测的，也有一定局限，过分夸大策划的功能是不负责任的。正确认识“策划”功能，对“策划”抱正确的态度，既有助于“策划”服务的提供者，也有利于“策划”服务的消费者。
“策划”到底有什么功能？概括地讲，策划有几个方面的功能及作用。
首先，“策划”有助于减少决策的随意性，避免不必要的风险。任何一项决策，通过认真调研、方案设计以及优劣比较，可以选择最佳的途径与方法来运作，增加项目的科学可行性，减少失误。在现实生活中很多企业在决策时，基本上是领导人凭经验与个人智慧决策，无“策划”可言，带有很大的偶然性，自然失败的可能性较大，有了“策划”这一手段，则可以减少这一现象的发生。
其次，“策划”可以有效地配置资源，增加社会资源的有效利用。通过“策划”，很多项目都可以找到最经济的手段，同时多种资源可以有效的组合运用，自然有效发挥了社会资源的更大价值。比如，通过高水平而专业的“策划”，可以帮助企业有效的整合资源，包括组织资源、品牌资源、人力资源、技术资源、市场资源、资讯资源、顾客资源等，使其发挥更大价值。同时还可以将企业内部资源与外部资源充分结合，减少一些工作项目的重复设置。例如，为企业设计一个好的营销通路系统，充分利用各地区经销商的资源，形成一个高效可控的营销网络体系，即可减少企业资源的重复利用及项目的重复设置，可以发挥更佳效益。